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企业经营管理基础知识培训 在工作中的价值体现2


作者:财务部 柳谊



7月14日“企业经营管理基础知识培训”二期在运维国际12楼会议室如期举行。继上次培训后,石小虎讲师本次主要从战略管理、财务管理两方面讲授,强调工作中需提高思想认识和站位。按照本次培训的要求结合公司实际,谈谈自已的感悟和体会。

企业、企业类型、组织结构是每一个企业运营的基本面。专营公司作为全资国有企业在做好盐品经营的同时,承担一定的社会责任——即确保陕西食盐市场安全、稳定的供应。在这次新冠疫情期间,公司做了大量工作以保证食盐及时供应,在实现经营业绩的同时很好履行了自身社会责任。

公司至201711月政企业分设至今保持着“直线-职能”组织结构,因业务单一、人员有限,这种管理模式集中统一、职能分工明确的优势得以发挥。在今后的管理工作中,我们应扬长避短不断提升业务能力,增加下级必要的自主权,充分调动大家工作积极性;同时进一步增强部门间的联系,实现信息共享。

企业战略如同航海的塔灯,指引着前行的方向。盐改前后面对市场的变化,公司在继续传统盐品销售业务的基础上,从销售层面新增了商超业务,今年上半年其销售量已占总量的1.28%;从市场层面成立了冰凌公司,以提供金融服务方式稳定了市县客户;继而进军餐饮业成立秦盐道盐帮菜,在提供美食的同时着力宣传“盐”文化。公司目前筹备陕西中富通,拟全力打造线上&线下、到县城、乡镇的民生及快消品新商业供应链平台;依托冰凌公司的陕西盐业整体上市也已步入辅导期,为公司长期发展奠定了良好的基础。

财务报表既是公司资产、负债、权益、利润、现金流的数字表现形式,也是我们分析公司经营状况的有力工具。对每一位财务人员而言,读懂报表,保证报表数字的客观准确是上岗执业必备素质。在全公司做财务管理培训,有效为业务单位普及财务基础知识,提高业财对话的知识基础是非常必要的。

总体而言,本次培训是积极的、必要的。通过培训在工作我们能够扬长避短履职尽责,协同高效脚踏实地完成本职工作,为早日实公司战略而努力!

           

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