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关于《打造卓越执行力》培训的心得体会


作者: 冰凌公司 刘鑫



8月19日参加了省公司组织的关于《打造卓越执行力》的学习培训,主讲老师严伍虎生动幽默的授课方式让人耳目一新,在学习的过程中,我也不断在思考自己平时工作中关于执行力的点点滴滴,下面我浅谈自己的一些学习体会:

我个人觉得,不管是做到哪个职位的管理层、还是基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是领导去制定的,但对于完成效果如何,这个就不是他们关心的,觉得如果不做领导责怪下来就是他们的问题,但是做了做的不好就不是他们的问题,因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说,对于领导的话不是只是去听表面的意思,要更深层的去了解这句话的含义,其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥,而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来,其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做,都觉得是为了自己的领导去工作,觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事,如果每个人都是这样去想,那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣,不会给你带来工作中的满足感。

其实现在很多企业还有个最根本的原因,例如我是领导,那就我说了算了,对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样了。其实好多员工是对于自己的领导有许多的看法,但无法把自己最真实的想法向领导去表达,当然对于员工,领导也会有不同的待遇,不同的待遇当然也会对执行力度的不同,这其实也会造成团队的不和谐因素,也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题,这样精力就不会放在工作上,导致工作效率、完成的程度就会造成变制,永远不会做到自我的翻新、自我的检讨,觉得自己身为领导,自己的决定不会有任何问题,慢慢开始建造独立王国,与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚,当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我批评,对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,对于每位员工要真正做到一视同仁,学会用心去聆听员工的心声,做为管理层要非常清楚明白,在什么场合什么话可以说,什么话不可以说,当要求你自己的员工时,这些要求自己是否可以达到标准,工作中要力求完美,对于其他部门及任何一个员工要坦诚,团队的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部门建造自己的王国,要合理的安排自己的时间,对于自己的时间要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不可以没有重点和关键,不分先后顺须的去做,做事也要真到坚持到底,不可做到一半放弃。

对于领导下达的任何指示和工作,每位员工要正确的传到其思想,不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满,否则执行力自然会大打折扣。就好像老话说的好,听话要听音,不要只是肤浅的去了解表面意思,对于自己的领导和上级要完全的信任,在没有信任的前提,是无法更好的完成本职工作,做到真正的为员工着想,关心员工,不再只是企业的关心,主动放权让下属可以更好的给发挥,每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做,要明确自己的目标,定位,才可以更好的发展,整个团队才会发挥最大的效益。



 

2020年821

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