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学习《打造卓越执行力》的心得体会


作者:法务部 李静




8月19日上午,参加公司组织全体员工培训《打造卓越执行力》的学习,老师从两个方面:一是执行不力已成为困扰组织运行的一大顽疾;二是执行素养的全面修炼。通过学习,我的学习心得体会如下:

1、准确领会任务意图

接受任务、领会意图是开展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。接受任务一般有单独部署个别部署和会议部署两种。如果时间允许,最好进行充分的沟通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等,共同进行分析研究,确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许,那就先接受任务,等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

2、掌握方法,做正确的事

很多人之所以执行力不足,主要原因是在已有目标和方向的前提下,没有掌握正确的方法,因此导致办事效率低下,手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰,因此对于事务的进行非常不顺利,久而久之变成了拖延,这属于执行过程中缺乏有效的方法,导致进度缓慢低下

3、培养高效执行力的团队

因为,在一个公司中,仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。公司要整体提高工作执行力,必须是员工能够自动自发去执行工作中的团队任务。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观,也就是说团队(各部门)要形成的一个个不同的高执行力团队,才能高效率、高质量的完成一个个目标任务,才能使我们公司在干事、发展中富有执行力。只有这样,执行力才能充分发挥作用。

4、高标准推进工作

在工作落实过程中,工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止这三者的割裂与分歧,就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时,在具备了更好的落实条件和落实办法时,在事物发展变化的各个临界点、关节点,必须进行充分有效沟通,克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象,防止要求与落实“两张皮”。

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”,所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺点漏洞;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、同事、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准,需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心,把工作做得认真、认真再认真、细致、细致再细致、扎实、扎实再扎实,不断地、无限地接近和实现高标准

以上是我学习收获,在我今后工作中我将更加严格要求自己,把学习的知识用到实际工作中,努力提升工作的执行力,做到学以致用。

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